你也许不会相信：荣膺“中国驰名商标”称号、连续五年国内销量第一的“波司登”羽绒服的生产者——康博集团，20年前只是一个拥有8台缝纫机、11个村民的村办缝纫组。这一“奇迹”的创造者正是勇攀高峰的农民企业家高德康。
高德康生于江苏常熟农村的裁缝手艺人家，自小练就一手娴熟的裁缝技艺。1978年，沐浴着改革春风的高德康毅然弃农从工，在村里办起了缝纫组，开始了创业之路。白手起家的创业道路尽管充满着艰难坎坷，高德康却一心想着改变家乡贫穷落后的面貌，一心想着带领父老乡亲走上富裕之路。他频繁来往于上海、昆山等地，埋头苦干，不等不靠。自行车蹬坏了一辆又一辆，摩托车骑坏了一部又一部，日复一日，年复一年，终于积累了一定的竞争资本，并通过与上海天工服装厂合作，采用“借牌上市”的方式，不但赚到了钱，而且还学到了技术、学到了企业内部管理办法、学到了营销手段。1990年，高德康以先人一步的胆略，注册了“波司登”商标，正式以自己的品牌去迎接市场挑战。
创牌之路更需要企业家有运筹帷幄的睿智和决胜千里的胆略，高德康平静地面对着新的挑战。他通过多年的观察思考，认识到“小农意识”是阻碍乡镇企业进一步发展的巨大障碍，而克服这一障碍首先要有敢为人先的创新意识。由于近几年“暖冬”的影响，许多羽绒制品厂都缩小了生产规模，有的甚至停产转业。高德康看准了羽绒服市场蕴藏的巨大潜力，逆道而行，1997、1998两年先后投资8000万元，建造了占地3．6万平方米的现代化厂房，引进了具有国际先进水平的生产设备，使“波司登”产品的科技含量得到了进一步的提高。服装企业，设计是根本。高德康从创业之初就实施了设计为导向的创名牌工程，大胆进行设计创新，结合时装简洁、贴身的流行特点，尽量使羽绒服在外型上减肥，并果断使用进口高新面料，使羽绒服显得轻巧贴身，更显时装风格。高德康的设计创新受到了消费者的首肯，“波司登”羽绒服已连续四年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势。
企业要发展，人才是后盾。高德康看到：企业发展壮大了，企业所面临的竞争也愈来愈激烈，仅靠“单打独斗”显然难以为继。为此，高德康广揽各种有用人才。已先后引进100多名包括研究生在内的大中专毕业生，一批高层次的设计师推动了“波司登”与世界潮流的接轨，使“波司登”始终站在流行潮的最前沿。
“波司登”成功的原因很多，其中很重要的一条在于，高德康敏锐地捕捉机遇，采取“抢占制高点”的名牌营销战略不放松。1998年5月，高德康决定赞助中国—斯洛伐克联合登山活动。当中方队员身穿“波司登”羽绒服登上珠穆朗玛峰时，“波司登”品牌声名大震，其“品牌第一”与“品质第一”的内涵得到了完美体现。去年12月，高德康决定向泰山旅游区捐赠1万件“波司登”羽绒服，使泰山沿用了几十年的棉大衣退出了历史舞台，泰山游客穿着“波司登”羽绒服迎来了新世纪的第一缕曙光。地球之巅、南北两极都留下了“波司登”的倩影。
1999年，康博集团共实现销售收入12亿元、利税1．4亿元，综合效益列当年江苏省服装行业首位，连续四年列中国服装行业前五名。“波司登”的成功并没有令康博人止步不前，高德康不失时机地提出了争创世界名牌的新战略。1999年，康博集团在上海成立了“波司登”世界贸易有限公司，全年共实现创汇1000万美元，成为“波司登”产品通向海外的桥梁。“波司登”羽绒服已经成功打入欧洲市场，成为中国第一个正式进入瑞士市场的服装品牌，中国驻瑞士使馆为此专门发来了贺信。康博人在高德康的带领下，喊出“创世界名牌，扬民族志气”的口号，在国际化的道路上高歌猛进。
高德康曾经说过，“我是农民的儿子，我要把我的赤子之心奉献给我的家乡和人民。”高德康如今虽然已是拥有6．2亿总资产的国家级企业的总裁，但仍保持着一个普通农民般的勤俭朴实的作风，保持着一个普通共产党员艰苦朴素、廉洁自律的风范。高德康的父母已年近80，至今仍然住在村里陈旧的宅院里。按理说，高德康完全有能力为父母单独造一所更好的房子，然而高德康的心里装的是全村的父老乡亲。他决定由康博集团出资近亿元，建设一个多功能的现代化社区──“康博苑”，以改善全村农民的生活质量。待整个工程竣工之后，高德康父母也将同村民们一起乔迁新居，安度晚年。
高德康不仅将爱心传递到康博村的每一个角落，还撒到了江西、安徽、河北等全国各地的贫困地区：在98洪涝、地震灾区；在贫困的大中学生身上；在盐城、淮阴、徐州、石家庄等地的革命老区，处处都有高德康的身影，处处体现了康博人的爱心和温暖。
就这样，经过20多年的艰苦奋斗，高德康带领康博人把一个11人的村办缝纫组，发展成一个享誉中外的国家级企业。高德康本人因此荣获全国优秀乡镇企业家、团中央青年志愿者行动特别贡献奖、中国羽绒行业突出贡献奖、中国乡镇企业新闻人物及江苏省劳动模范、全国劳动模范，并当选江苏省九届人大代表。高德康常说，品牌是有价的，而企业家的品格是无价的。
